Nokia a confirmé que pas moins de 10 000 emplois pourraient être supprimés au cours de la dernière phase de sa vaste restructuration.
Le géant finlandais des réseaux est enfermé dans une bataille acharnée avec d’autres fournisseurs d’équipement réseau (NEP) tels qu’Ericsson et Huawei. Cependant, la société a été surprise par le passage plus tôt que prévu à la 5G et a eu du mal à supporter le coût élevé du développement des technologies 5G.
Pekka Lundmark a été nommé PDG l’été dernier pour remédier à la situation et il a lancé une importante restructuration interne qui a permis à l’entreprise de s’organiser en quatre divisions principales: les réseaux mobiles, les réseaux IP et fixes, les services cloud et réseau et Nokia Technologies.
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Suppressions d’emplois chez Nokia
Nokia souhaite désormais «réinitialiser sa base de coûts» afin que chaque division puisse rediriger les fonds vers la R&D, les capacités futures et les coûts liés à l’inflation salariale. L’entreprise compte actuellement 90000 employés, mais compte en compter entre 80000 et 85000 d’ici la fin de 2023.
Le nombre exact de pertes d’emplois dépendra des conditions du marché au cours des deux prochaines années.
Nokia a déclaré qu’il prévoyait de faire «tout ce qu’il faut» pour être le leader du marché de la 5G, même si cela signifie sacrifier la rentabilité à court terme. Malgré des résultats meilleurs que prévu au quatrième trimestre, la société a averti que 2021 serait une année de transition.
«Nokia compte désormais quatre groupes d’entreprises pleinement responsables. Chacun d’eux a identifié une voie claire vers une croissance durable et rentable et ils sont en train de réinitialiser leurs bases de coûts pour investir dans leur avenir », a déclaré Lundmark.
«Chaque groupe d’entreprises visera le leadership technologique. Dans les domaines où nous choisissons de concourir, nous jouerons pour gagner. Nous améliorons donc la qualité des produits et la compétitivité des coûts, et investissons dans les bonnes compétences et capacités.
«Les décisions susceptibles d’avoir un impact potentiel sur nos employés ne sont jamais prises à la légère. S’assurer que nous avons la bonne configuration et les bonnes capacités est une étape nécessaire pour offrir des performances durables à long terme. Ma priorité est de faire en sorte que toutes les personnes concernées soient soutenues tout au long de ce processus. »
