La technologie devrait occuper beaucoup de monde cette semaine, avec OnePlus qui organisera un événement de lancement de son dernier OnePlus 7T et Google se préparant à l’arrivée imminente du Pixel 4.
Mais cela n’a pas empêché l’ancien poids lourd devenu smartphone, le virtuose de la réalité virtuelle, de lancer une annonce explosive: cela n’est peut-être pas le cas des smartphones phares.
La nouvelle a éclaté ce week-end lorsque le chef de la direction de HTC, Yves Maitre, a déclaré à un public de TechCrunch Disrupt que la société «envisagerait» de fabriquer des téléphones haut de gamme avec le «meilleur matériel et la meilleure photographie» pour les «pays affichant un PIB plus élevé».
Pour être clair, il a dit "peut" ne veut pas. Donc, ne vous attendez pas à ce qu'un HTC U13 soit sur le marché de si tôt. Mais le soupçon a suffi à faire trembler les langues – au point que quelqu'un a même rendu un rendu de ce à quoi ressemblerait un HTC One M7 rafraîchi.
Je ne suis pas non plus convaincu que la société sera capable de se remettre complètement à flanc avec Apple et Samsung, qui ont une telle emprise sur le marché de la téléphonie mobile, et d’énormes acteurs tels que BlackBerry, Motorola et Sony qui luttent pour retrouver leur gloire passée dans l’ouest.
Mais si c’est pour avoir la moindre chance, pour moi, il ya trois choses claires à faire.
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Sommaire
1. Ne faites pas un téléphone de £ 1000
Il y a quelques années, cela aurait été du bon sens. Mais depuis que Apple a fait £ 1 000 le tarif standard pour un téléphone phare avec l’iPhone X, chaque entreprise de technologie sous le soleil a progressivement augmenté le prix de vente de son meilleur souffleur.
HTC pourrait décider de faire la même chose, mais pour moi, ce serait une grave erreur. Je ne dis pas que HTC devrait continuer à rivaliser avec le Moto G, comme la réédition Wildfire en Asie, mais toutes les données relatives aux ventes suggèrent que 1 000 £ de téléphones ne sortent pas exactement des étagères. Tous les analystes ont averti les opérateurs de téléphonie que les ventes de téléphones intelligents, en particulier dans le haut de gamme, ralentissaient rapidement.
Cela est dû en partie au fait que les personnes qui attendent plus longtemps pour la mise à niveau et au fait que les retours de matériel informatique diminuent d’une année à l’autre à mesure que la société lutte pour innover, mais les nouveaux coûts phares, les coûts initiaux élevés, sont un facteur décisif.
Même Apple a partiellement admis cela dans ses derniers états financiers trimestriels, où il avait révélé une augmentation modeste de 1% sur un an du chiffre d'affaires de l'iPhone. Cela semble bien, mais pour la première fois depuis 2012, l’iPhone représentait la plus petite part de son chiffre d’affaires global.
Les analystes de Kantar Worldpanel ont par la suite souligné que l’absence d’un iPhone de milieu de gamme était une des principales raisons pour lesquelles la ligne Pixel 3a de Google et les téléphones Android de milieu de gamme entre 300 et 600 £ en général ont réussi à accroître leur part de marché cette année.
Si HTC veut réussir, il devrait tirer des leçons des erreurs des autres entreprises et fixer un prix concurrentiel sur tous les téléphones qu’il fabrique, même s’il s’agit d’un produit phare.
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2. Ne vous fiez pas aux gadgets, regardez ce que les utilisateurs veulent réellement
Étant donné les antécédents de HTC avec le premier téléphone Facebook, cela peut sembler un peu contre-intuitif à ses ingénieurs, mais notre deuxième point est assez simple: donnez simplement aux gens ce qu’ils veulent. C’est toujours agréable qu’une entreprise fabrique un produit phare avec une fonctionnalité inédite qui ne manquera pas de faire la une des journaux. Mais le fait est que, sur le marché actuel, les acheteurs de téléphones sont instables. À moins que vous ne claquiez absolument avec de nouvelles fonctionnalités, l'excitation peut rapidement tourner au ridicule.
La saga Samsung Galaxy Fold en est un bon exemple. Lorsque le Galaxy Fold a été lancé aux côtés de la famille de téléphones Galaxy S10, les réactions des lecteurs et des critiques ont été excellentes. Toutes les publications et tous les passionnés de technologie cherchaient à jouer avec le premier téléphone pliable au monde. Ensuite, les choses ont rapidement empiré lorsque l’appareil est tombé en morceaux entre les mains du critique dès qu’il l’a sorti de la boîte. Depuis lors, le Galaxy Fold est devenu un avertissement pour les autres entreprises: ne vous précipitez pas sur le marché avec un concept à moitié cuit, attendez et faites les choses correctement.
HTC doit tenir compte de cet avertissement s’il veut réussir et se concentrer sur la sortie d’un téléphone génial qui présente les fonctionnalités qui intéressent les utilisateurs – appareil photo, autonomie de la batterie, qualité de l’écran, modes obscurs – plutôt que de créer une vitrine technique gimmick.
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3. La nostalgie des remorqueurs
Le dernier point est également assez simple: encaisser de la bonne volonté parmi les acheteurs plus âgés qui se souviennent encore de HTC à l’époque de sa gloire. Si vous avez plus de 30 ans et que vous n’êtes pas un larbin d’Apple, il est probable que vous ayez possédé ou envisagé de posséder un téléphone HTC à un moment donné.
Le HTC Wildfire était mon premier smartphone Android et le Desire occupe toujours une place parmi les combinés Google-OS les plus mémorables de tous les temps. Le premier lot de téléphones intelligents à une marque de la société est également resté dans les mémoires. HTC devrait tirer parti de cette nostalgie s'il souhaite que les gens s'intéressent de nouveau à ses téléphones.
Rédacteur en chef adjoint
Après avoir obtenu son diplôme du King’s College de Londres, Alastair a débuté sa carrière dans les domaines de la politique technologique du gouvernement et de la cyber-sécurité à l'International Business Times. Il a ensuite rejoint Incisive Media en tant que…
