Il est naturel de vouloir le meilleur pour votre entreprise, et cela commence par trouver le meilleur personnel possible.
Ce n’est pas aussi facile qu’il y paraît, cependant. Il existe un nombre apparemment infini de voies que tout responsable du recrutement peut emprunter pour identifier les meilleures perspectives, et il n’est pas facile de savoir quelles options seront les meilleures pour votre entreprise.
C’est pourquoi nous nous sommes attaqués au travail acharné pour vous. Nous avons effectué des recherches pour trouver dix des meilleures façons de découvrir les talents de qualité supérieure qui peuvent faire passer votre entreprise au niveau supérieur et au-delà – il suffit de continuer à lire et de se mettre au travail.
Sommaire
Regardez en interne d’abord
Vous n’aurez peut-être même pas besoin d’envisager des options externes si vous pouvez trouver les bonnes personnes au sein de votre effectif actuel. Lorsqu’il peut être coûteux et chronophage de trouver et d’embaucher du personnel inconnu, il peut être vital de pouvoir promouvoir de l’intérieur.
Beaucoup de vos employés actuels pourraient être intéressés par vos postes vacants pour poursuivre leur carrière ou parce qu’ils s’ennuient de leurs rôles actuels. De plus, vous pouvez également avoir du personnel parfait pour le nouveau poste sans même vous en rendre compte.
Quelles que soient les circonstances, vous pouvez utiliser des méthodes pour vous assurer que votre personnel existant se sente capable d’explorer son potentiel : maintenez des lignes de communication ouvertes, publiez soigneusement les postes vacants et demandez à vos responsables si des membres du personnel conviendraient à ces postes vacants.
Vous pouvez également compter sur vos employés existants d’autres manières. Votre personnel actuel aura des réseaux professionnels et personnels, et ils pourraient bien connaître quelqu’un qui est parfait pour votre poste vacant – et ils pourraient aider à faire les présentations. Vous pouvez même offrir des récompenses au personnel actuel qui recommande de nouvelles recrues. C’est une victoire pour toutes les personnes concernées : vous gardez votre personnel, embauchez une nouvelle personne et votre entreprise bénéficiera d’un vivier de talents amélioré.
Créer une grande culture
Aucun nouveau talent ne voudra travailler dans votre entreprise s’il n’a pas une bonne culture, et les nouvelles recrues ne commenceront pas du bon pied si votre processus d’intégration n’est pas fluide et raffiné. Si vous voulez trouver le meilleur personnel, vous devez maîtriser les deux aspects.
Certaines entreprises ont des cultures qui récompensent les longues heures de travail, et d’autres sont plus axées sur le bien-être des employés et un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Certains se concentrent désormais sur le travail à distance, et vous trouverez d’autres entreprises qui valorisent la vie de bureau. Quelle que soit la culture, vous devez vous assurer qu’elle est enrichissante et engageante, et vous devez clairement définir l’identité de votre entreprise pour attirer du personnel partageant les mêmes valeurs et souhaitant faire partie de votre équipe.
Et quelle que soit l’atmosphère de votre lieu de travail, vos nouvelles recrues doivent être intégrées à l’aide d’un processus d’accueil, simple et informatif, afin qu’elles se sentent immédiatement à l’aise.
Si vous montrez la culture de votre entreprise – si vous avez contribué à créer un lieu de travail dont vous pouvez être fier – alors vous ferez un meilleur travail pour attirer et garder un personnel de haute qualité. C’est si simple.
Ressentez les avantages
La culture d’entreprise est liée à la gamme d’avantages et d’avantages qu’une entreprise peut offrir à son personnel. D’une manière générale, si vous bénéficiez d’avantages sociaux et d’avantages sur le lieu de travail plus généreux, vous serez en mesure d’attirer des talents et d’empêcher les gens de partir pour d’autres postes dans différentes entreprises.
Gardez à l’esprit, cependant, qu’aucune approche unique ne s’avérera attrayante pour chaque membre potentiel du personnel. Certains voudront simplement de meilleurs salaires, tandis que d’autres préféreront une assurance médicale plus complète. Vous constaterez que certains employés réagiront bien aux avantages du lieu de travail comme les collations gratuites, tandis que d’autres préfèrent des vacances supplémentaires.
Comme pour la culture, il s’agit de trouver le mélange d’avantages qui reflète l’éthique de votre entreprise et qui attirera le personnel qui correspond à cette vision. Et, comme pour la bonne culture, si vous bénéficiez d’avantages sociaux appropriés et généreux, vous serez en mesure d’embaucher un meilleur personnel et de conserver une plus grande partie de votre main-d’œuvre existante.
Une fois que vous avez trouvé le bon mélange d’avantages et de culture, vous devez le crier – si vous montrez pourquoi votre entreprise est un endroit si merveilleux où travailler, vous réussirez mieux à attirer du personnel.
Clouer les offres d’emploi
Bien entendu, vous ne pourrez pas pourvoir tous les postes vacants en embauchant de l’intérieur. Lorsque vous avez besoin d’un talent éternel, vous devez suivre le processus correctement pour faire le travail correctement.
Cela commence par votre description de poste. Il doit être précis et détaillé, bien sûr, et vous devez communiquer le rôle clairement, mais ce n’est pas tout.
Si vous voulez avoir les meilleures chances de succès, vous devez rédiger clairement votre description de poste et laisser les mots à la mode et le langage commercial derrière vous. Vous devez discuter des objectifs et des plans de votre entreprise afin que les membres potentiels du personnel sachent dans quoi ils s’engagent, et vous devez indiquer le salaire ou l’échelle salariale et les avantages offerts afin que les candidats puissent prendre des décisions éclairées quant à leur candidature.
Vos offres d’emploi doivent avoir un titre de poste clair et spécifique et inclure également des mots-clés pertinents, car cela donnera à votre annonce un coup de pouce pour le référencement.
Vous devez expliquer le processus d’embauche et faire tout votre possible pour que votre entreprise ressemble à un endroit fantastique où travailler. Après tout, vous ne recherchez pas seulement du personnel, vous vendez également votre entreprise à des candidats potentiels.
Postez aux bons endroits
Il ne sert à rien d’avoir une description de poste brillante si vous ne publiez pas votre annonce aux bons endroits. Votre entreprise doit avoir une page Carrières avec les postes vacants, bien sûr, mais ce n’est qu’un début.
Vous devez publier votre offre d’emploi sur tous les principaux sites d’emploi si vous souhaitez que votre offre d’emploi ait une visibilité maximale. De LinkedIn et Monster à Indeed et Glassdoor, il sera avantageux d’attirer autant de regards que possible sur votre annonce.
Cependant, les responsables du recrutement avisés regarderont au-delà des grands sites. Il existe de nombreux sites d’emploi brillants qui s’adressent à des industries et à des situations particulières, et ils valent toujours la peine d’être utilisés si vous voulez traquer les meilleurs talents. Vous pourriez finir par utiliser FlexJobs si vous souhaitez trouver du personnel distant et flexible, par exemple, ou Ladders si vous embauchez pour un poste avec un salaire à six chiffres. AngelList est un excellent choix pour les embauches de startups, et vous pouvez utiliser Scouted si vous souhaitez donner la priorité à la personnalité avant les CV. Si vous avez besoin de plus de conseils ici, rendez-vous simplement sur notre guide sur le meilleurs sites d’emploi aux États-Unis.
Si vous avez un budget à consacrer à votre processus de recrutement, cela vaut également la peine de dépenser de l’argent pour les fonctionnalités supplémentaires fournies par la plupart des grands sites de recrutement. Si vous achetez de meilleurs packages pour les employeurs, vous pourrez généralement publier plus d’offres d’emploi et d’annonces promues, voir plus de données sur les candidats et accéder à plus d’outils qui peuvent offrir une meilleure compréhension et une embauche plus rapide.
Créez une excellente présence en ligne
Votre entreprise a besoin d’une grande culture et d’un éventail d’avantages de premier ordre pour attirer les bonnes personnes, mais ce n’est pas tout : vous devez faire correspondre n’importe quelle réputation impressionnante dans le monde réel avec une présence en ligne de premier plan.
L’entreprise doit être active sur tous les réseaux sociaux critiques, de LinkedIn et Facebook à Twitter, YouTube et Instagram. Si vous êtes vraiment minutieux, pensez à Pinterest, Snapchat, TikTok et même Reddit. Votre entreprise doit avoir un site Web élégant et envisager des articles et des blogs pour attirer l’attention de l’industrie.
Si votre entreprise est active dans le cyberespace, elle peut devenir un visage bien connu et digne de confiance dans votre industrie. Et si cela se produit, davantage d’employés potentiels examineront à deux fois vos offres d’emploi et décideront d’envoyer une candidature, car votre entreprise semblera être un lieu de travail occupé, gratifiant et passionnant.
Il y a aussi des directives professionnelles à suivre ici. Assurez-vous que votre message est cohérent sur tous vos canaux en ligne, du contenu que vous publiez à la marque que vous utilisez. Développez un plan social approprié avec des stratégies et des objectifs clairs, et restez au courant de vos avis sur des sites comme Glassdoor afin que vous puissiez repérer les problèmes potentiels.
Développer des relations significatives
Votre entreprise ne fonctionne pas en vase clos. Vous devez nouer des relations avec des universités, d’autres établissements d’enseignement et des organisations à but non lucratif pertinentes pour réseauter avec de nouveaux membres potentiels du personnel.
Après tout, les universités ont beaucoup de diplômés avec des tas de connaissances, et ils auront besoin d’emplois une fois qu’ils auront terminé leurs études. Si vous avez déjà une relation avec l’université, vous avez plus de chances d’être au premier plan de l’esprit des gens lorsqu’ils déterminent leur prochaine étape.
De nombreuses universités organisent des salons de l’emploi – vous devez absolument y assister, notamment parce que vos concurrents le feront – et de nombreuses universités publient également des offres d’emploi sur leurs sites Web. Les universités sont également de bonnes voies pour trouver des stagiaires, et bon nombre de ces personnes pourraient éventuellement occuper des postes à temps plein dans votre entreprise.
Vous pouvez vous associer à des organisations à but non lucratif pour faire quelque chose de bien dans votre communauté tout en développant des relations avec des personnes qui pourraient également vouloir travailler pour vous à l’avenir.
Au-delà des universités et des organisations à but non lucratif, envisagez de vous rendre à des salons de l’emploi dans votre région ou d’organiser une journée carrière dans votre propre entreprise.
Regardez en dehors de la boîte
Les CV dominent le marché du travail, ce qui est compréhensible, mais si vous vous concentrez trop sur ces documents, vous manquerez inévitablement d’excellents candidats.
Votre prochain employé superstar pourrait ne pas cocher toutes les cases de la description de poste, et son curriculum vitae peut ne pas être complet, mais cela ne veut pas dire qu’il ne vaut pas la peine d’être embauché.
Si vous vous éloignez de l’examen des curriculum vitae, vous constaterez souvent que ce sont les traits de personnalité, les compétences et les talents intrinsèques qui font qu’un candidat mérite d’être embauché – plutôt que ce qui est écrit sur son curriculum vitae ou les emplois qu’il a occupés dans le passé.
En fin de compte, cependant, vous devez être prêt à regarder au-delà des curriculum vitae et des descriptions de poste à cocher si vous voulez découvrir des personnes qui peuvent faire un excellent travail grâce à leur personnalité et leur potentiel plutôt que leur expérience ou leurs qualifications antérieures.
Il vaut également la peine de conserver les curriculum vitae et les détails des candidats lorsque vous embauchez pour divers postes dans votre entreprise. Un candidat peut ne pas avoir été approprié dans le passé, mais il pourrait être le candidat idéal à l’avenir.
Posez les bonnes questions
Les entretiens sont une partie essentielle du processus d’embauche, et vous devez poser les meilleures questions possibles si vous voulez vous assurer que vous prenez la bonne décision concernant les nouveaux membres du personnel.
Cela ne signifie pas seulement interroger les candidats sur leurs emplois antérieurs ou leurs qualifications professionnelles. Posez aux candidats des questions stimulantes sur leurs forces et leurs faiblesses, sur les moments où ils ont réussi ou échoué, ou sur leurs passe-temps et leurs peurs. Ce sont souvent ces questions qui en diront plus sur un candidat – et s’ils conviennent bien à votre entreprise.
Aller chez les professionnels
Trouver et embaucher du personnel est difficile, surtout si vous travaillez dans une entreprise où votre personnel n’a pas nécessairement beaucoup d’expérience dans ce domaine.
Heureusement, il existe de nombreuses options si vous souhaitez externaliser certains des processus. Vous pouvez engager des consultants qui peuvent vous aider à découvrir les bons candidats. Les agences de recrutement sont également une étape populaire et naturelle pour pourvoir des postes vacants, car elles ont souvent plus d’expérience lorsqu’il s’agit de trouver du personnel potentiel.
Votre entreprise pourrait également sous-traiter ses ressources humaines à une organisation professionnelle d’employeurs, ou PEO. Ces entreprises utilisent des équipes internes d’experts pour vous débarrasser de tous les aspects du processus d’embauche. Vous pouvez payer les entreprises pour qu’elles ne s’occupent également que de certains aspects de votre charge de travail RH, ou utiliser le meilleur logiciel RH pour rationaliser et automatiser vous-même une grande partie du processus de recrutement. En bref, vous avez beaucoup d’options si vous avez besoin d’aide pour recruter.
Faire le travail
Le processus de recherche et d’embauche de vos prochains meilleurs talents peut être coûteux, déroutant et prendre du temps, mais ce n’est pas obligatoire.
Si vous appliquez ces meilleurs conseils, vous pourrez mieux trouver les meilleures personnes pour votre entreprise et les garder à long terme. Et lorsque vos employés sont essentiels au succès de l’entreprise, il n’y a rien de plus important.
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