En ce qui concerne la planification des ressources d’entreprise, la chaîne d’approvisionnement optimale a été construite sur le modèle « juste à temps », comprenant des blocs connectés ultra-efficaces qui fournissent ce dont les entreprises ont besoin, juste au moment où elles en ont besoin, afin de compléter le prochain étape du processus de fabrication. Ce modèle fonctionne dans un monde globalisé, où il y a peu de frictions, telles que les barrières commerciales, entravant la libre circulation des marchandises, mais il n’a pas été construit pour résister à une pandémie mondiale et aux limitations du commerce qui en résultent que nous avons découvertes à grands frais.
A propos de l’auteur
Juan Miguel Pérez Rosas, PDG de Finboot.
Covid a cassé ce modèle. Les priorités de la chaîne d’approvisionnement sont passées de l’efficacité à la résilience. La réingénierie des chaînes d’approvisionnement résilientes nécessite une approche ascendante, qui offre également la possibilité d’intégrer la durabilité dans le processus. La notion de « reconstruire en mieux » encourage les entreprises à repenser leurs modèles et à fonctionner en se concentrant sur leur objectif. La focalisation étroite sur les bénéfices s’élargit pour inclure l’environnement, la communauté et le bien-être des employés. Environnement, Social et Gouvernance (ESG) n’est plus seulement un mot à la mode mais les piliers sur lesquels doit reposer un modèle d’entreprise.
Dans ce cadre, les entreprises chimiques sont confrontées à de forts vents contraires pour modifier leurs opérations. La nécessité de changer n’est pas seulement motivée par les demandes croissantes des consommateurs et des régulateurs, mais aussi par l’escalade des risques de litige. Le changement doit être factuel, fondé sur des preuves et fondé sur des données – pourtant, de grandes parties de la chaîne d’approvisionnement et de valeur restent analogiques ou dépendent du courrier électronique, le niveau de numérisation le plus bas.
Covid a accéléré la transformation numérique, alors que les données renforcent leur position de « nouveau pétrole ». Afin de transformer les données d’une entreprise en un actif commercial, il faut qu’elles soient crues, fiables et partageables. Cela nécessite de repenser la façon dont les entreprises les collectent, les stockent, les utilisent et les partagent. Le voyage commence à l’intérieur.
Sommaire
Utiliser la blockchain pour les chaînes d’approvisionnement
En utilisant la blockchain, les entreprises peuvent assurer la transparence et la traçabilité au sein de leurs chaînes d’approvisionnement d’une manière qu’aucune autre technologie numérique ne peut le faire. Il permet aux marques finales d’avoir un accès direct et facile à des informations précises et vérifiées sur les propriétés globales des produits qu’elles utilisent, afin qu’elles puissent également vérifier les références de durabilité de leurs propres chaînes d’approvisionnement. Ces propriétés incluent la documentation telle que la nomenclature, la nomenclature et la provenance des matières premières.
La réalisation d’une économie circulaire dépendra d’un engagement mondial envers des pratiques durables mises en œuvre et suivies dans l’ensemble des chaînes d’approvisionnement. Sans transparence, ces normes risquent d’être de simples platitudes. La blockchain peut détenir la réponse : les données collectées dans le réseau blockchain sont automatiquement stockées dans une base de données constamment mise à jour, fournissant un enregistrement fiable et immuable de tous les participants de la chaîne. Cela se traduit par une représentation visuelle et numérique de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, ce qui facilite non seulement la traçabilité et l’assurance des produits, mais aide également les organisations à accélérer la transformation numérique, à générer une plus grande valeur et à renforcer la confiance dans l’ensemble de l’écosystème.
La traçabilité et la transparence sous-tendent les allégations de progrès vers la réalisation des objectifs de développement durable des Nations Unies et des stratégies ESG plus larges. Les déclarations de réussite en termes de durabilité doivent s’appuyer sur un dossier indiscutable qui authentifie ces affirmations.
Entrer dans un monde réglementaire
Alors que nous entrons dans un monde où les régulateurs et, plus important encore, les consommateurs exigent des preuves, fixer des objectifs ESG ne suffit plus. Les clients seront le juge de la durabilité des modèles commerciaux à long terme, il n’est donc certainement pas dans l’intérêt des entreprises de ne pas répondre à leurs attentes.
Plus de 1 000 milliards de dollars d’actifs financiers suivent désormais les paramètres ESG (source : Morningstar). Toutes les entreprises ont besoin d’accéder au capital et, à mesure que ce pool s’agrandit, il ne faudra pas longtemps avant que l’ESG ne devienne une ligne hiérarchique dans les états financiers.
L’utilisation de la blockchain pour vérifier les métriques ESG conduira finalement à un modèle d’entreprise plus juste, plus résilient et plus robuste pour l’avenir et pour les entreprises à adopter précocement, cela leur donnera un avantage concurrentiel.
